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建设者之歌—新校区建设指挥部各部暑期全力推进二期工程建设

来源:编辑:时间:2010-09-03浏览:3390

  2010年9月2日晨6:30,徐州市新城区还是一片寂静,澳门贵宾会vip556新校区已经完工的一期工程和即将完工的二期工程巍然耸立,交相辉映。火热的新校区二期建设工地现场,工人们正在工地上进行最后的扫尾作业,新校区建设指挥部各部人员、工程技术人员、监理人员穿梭其间,各项工作有条不紊,百日决战即告完成。“整整一个暑期,建设者没有一刻停歇,他们谱写了一曲感人肺腑、拼搏奋进、无私奉献的建设者之歌。”陶柏芳副院长如是说。
  校党委校行政高度重视新校区二期工程建设。7月22日,校党委常委会议明确提出了“确保新学期5500名学生按时顺利入住”的工作目标和“确保二期工程建设完工时间毫不动摇,保证工程质量的要求毫不动摇,保证清正廉洁的作风毫不动摇”的工作标准。学校党委先后召开新校区二期工程建设党委常委现场办公会,新校区建设指挥部攻坚会、推进会、对接会,现场指挥、调度最后决战。花长友书记、韩宝平院长多次亲临现场检查指导工作,陶柏芳副院长暑期全程坐镇指挥。新校区建设指挥部、管委会的负责同志以及全体工作人员发扬不畏艰苦、奋勇争先、勇于奉献的精神,以强烈的使命感和责任感,坚决贯彻落实校党委7•22会议精神,放弃暑期休息,盯死盯牢关键环节,科学组织,统筹协调,战高温、冒酷暑,奋战建设一线。指挥部工程技术部、工程管理部、采供部、合同部、监审部、督察部等各部门精诚团结,紧密协作,扎实推进新校区二期工程建设,确保二期工程建设质量和进度。二期工程见证了新校区建设指挥部各部同志挥洒汗水的全过程。

 

                 严格工程进度 把控工程质量
  工程管理部负责实施工程计划,控制工程质量、进度,组织管理及协调现场的安全文明施工。在工程进度方面,工程管理部严格审核工程进度。开工之前,要求施工方排出工程进度计划表。施工过程中,每周调度质量、进度情况,准时参加施工例会,使现行进度与计划保持一致。同时积极与设计院、技术部、采供部等部门协调,使图纸完备,保证材料供应。积极协调分包与总包的关系,合理套作,工序穿插,流水作业。工程管理部严格管理施工质量,按照国家有关工程质量管理办法进行监督,对不符合工序、验收标准、质量观感差的,坚决要求返工。制定《澳门贵宾会vip556新校区工程材料管理办法》、《澳门贵宾会vip556工程施工监督管理规定》、《澳门贵宾会vip556监理管理办法》,对不符合材料施工质量要求的,采取严格的处罚措施,加强对监理队伍的管理,充分发挥监理单位的现场监理作用,确保施工的关键部位、关键环节、关键工序监理到位。

 

                 严格办事程序  规范工程管理
  工程技术部全面负责新校区二期工程规划、方案设计、扩初设计、施工图纸设计等组织与管理工作,研究项目的可行性,编制设计任务书,控制设计标准,设计进度计划管理与控制,设计变更手续。为了有效控制工程质量,技术部加强了对工程的管理,规范了工作流程,明确了岗位职责。技术部严格工作的流程,科学会审规划、设计、施工图及管理工作,会同设计、施工、监理认真进行图纸会审,严格按照施工设计图进行施工;根据建设实际需要,对设计不尽合理和可能发生各专业冲突造成的变更尽早提出,把变更控制在实施之前,对必须变更的项目按照变更事由、预算,严格认真报批、会审确定、施工管理等程序。在操作过程中,技术部在确保正常施工、科学管理的前提下,重点从三个方面加强对工程变更的审查:一是识别是否发生变更事件;二是识别变更事件是否必然导致变更;三是识别工程变更对工程目标的影响程度。变更任务由技术部专业人员分工完成后审批,既保证了变更的完整性,又避免管理上的混乱。通过科学有序的管理,确保了工程质量。

 

                 掌握市场信息  加强采购管理
  采供部调研考察材料的市场行情,全面负责物资的供应渠道,向指挥部及时准确地提供物资供应方案及有关信息,采购、供应甲供材料,对甲控材料进行管理和各项指标控制。二期工程中甲供材料、设备有100余种,按照学校相关要求,采购需通过招标的方式,为确保投标人的资格、为评标提供依据,采供部对影响制约工程的大宗材料供货商进行实地考察,主要考察了主体建筑材料,及时掌握甲方供材、甲方控材的市场信息,重点考察了电梯、铝合金窗、太阳能、防火门窗、木门、卫生间门、免漆门等生产厂家,前后行程一万余公里。材料质量关系工程质量,采供部加强材料进场管理,材料进场时认真进行质量检查、数量验收,确保用于工程实体的材料质量满足要求,通过数量验收,督促供货商及时按量供应材料。

 

                 加强程序控制   营造公平环境
  合同部认真做好工程项目规划、勘察、设计、施工、监理、材料、设备供应的招标及合同管理工作。根据国家招投标法、政府采购法、合同法等法律规定和我校《招投标管理办法》、《合同管理部工作职责》,依法、按程序管理合同。设计、制作《计划采购项目登记表》、《特殊采购项目申请书》、《特殊采购项目报告书》《报名资格预审意见表》、《招标文件审阅表》、《招标文件发放表》、《开标时间安排表》等各种表格24种。起草准备、参与谈判和初审合同和有关协议(招投标文件),严格掌握签约标准和程序,发现问题及时提出修改建议。加大合同执行力度,在合同履行中,注重民主管理、科学管理,加强监督,督促各方如期兑现合同项下义务,对合同履约凭证收集整理和归档。合同部通过加强程序控制,营造了公平、公正、公开的竞争环境,维护了学校利益。截至2010年8月31日,共签订合同119份,完成公开开标53项,邀请招标5项,竞争性谈判(议标)6项,单一来源采购28项。

 

                 全程参与监察  规范审计流程
  监审部全程参与二期工程建设的监察和跟踪审计,对规划设计、工程施工、物资采购、资金管理中的重要环节进行监督检查,保证各类活动程序规范、手续完备。采取事前介入、事中跟踪等办法,审计人员深入工地一线,所有节点,严密控制,做到有记录有照片有汇总总结,拍摄现场照片一万多张,填写工作日报200多份。加强价格控制,采用市场价格跟踪制度,对主要材料,不定期踩点,要求乙方提供相关材料齐全,与采供部一起检验进入施工现场等所有材料及设备。规范审计流程,明确甲乙双方权利义务,进一步明确有关细节规范,建立监督检查、审计工作档案,坚持每日有现场记录,每周有情况分析,每月有工作总结。要求施工过程中,乙方变更申请单必须报送、签字,及时协调跟踪审计公司工作人员做好工程量复核。经努力,二期工程审减额平均达20%,为学校节省了大笔资金。

 

                  加大督查力度  督促进度质量
  为了保证工程进度和质量,学校抽调土木工程学院五位专业教师成立了督察部,全面加强对工程质量、进度、安全等方面的督查。督察部同志坚持每天对工程建设情况进行巡查和监督,严格把控工程质量,对照工程进度计划表查看施工单位工作进度,检查监理单位的工作情况,及时指出发现的问题,并以日报表的形式上报指挥部;认真对二期工程2栋学生宿舍、4栋教学楼、1组实训中心、1栋学生食堂进行督查,对室内地砖空鼓现象、幕墙焊接不符合要求等质量问题,责成整改。通过有效的督查,确保工程按照时间节点推进,消除了工程中的质量隐患。

 

                  做好后勤保障  维护安全稳定
  综合部认真做好指挥部日常事务的安排、协调,对外接待、联络,项目信息管理,为一线人员提供有力的后勤服务保障。暑假期间组织指挥部大小会议40多场,收发、保管、归档校内外各种文件资料,及时通过网络等渠道发布工程建设信息。
  保卫部工作人员本着对学校负责的态度,“严”字当头,认真做好安全保卫工作,为工程建设提供安全稳定的施工环境。保卫部加强外围管理,24小时派专人值班严密控制闲杂人员和有关车辆随意进出学校,严防学校物资流失,同时加强内部巡逻,坚持多走,多看,多转,多观察,第一时间发现问题,第一时间处理解决问题。加强施工安全管理,保证施工人员的安全。积极协调与有关方面的关系,创造良好的项目建设外部安全环境。

  一份耕耘,一份收获。经过新校区建设指挥部全体同志及二期工程建设者的奋力拼搏,新校区二期工程目前顺利进入收尾阶段,新校区二期工程建设全体建设者正在为如期迎来5500名新生进行最后决战。建设者们大局为重、科学严谨、无私奉献、追求卓越、不畏艰难、敢打硬仗的工作精神将积淀成为学校发展进程中的宝贵的精神财富,激励着澳门贵宾会vip556人不断进取,勇敢超越、创造辉煌!

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