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集团企业召开三季度工作会议

2021-10-22 15:48来源:未知编辑:jgjt
       10月21日下午,集团企业在总部二楼多功能厅召开三季度工作会议,号召集团企业上下承压奋进,逆势而行,全面吹响决战决胜年度目标的冲锋号。集团企业党委书记、董事长、总裁张晓宇主持会议并讲话。
       今年以来,集团企业以“改革创新、提质增效”为统领,加速推进改革进程,稳步落实经营战略,先后中标312国道无锡段、镇江段快速化改造、江阴滨江路快速化改造、盐阜快速通道、苏台高速公路等一批有影响、有声势的重点工程项目,为实现高质量发展积蓄了能量。同时,在技术创新和工程创优方面,取得了较好的成果。三季度共获得专利13项,完成8项省级工法申报,与高校联合开展的多项研究课题均有有效进展,多个项目获得市、省级优质工程奖。特别是匠心号QC小组发布的《提高单侧悬挂曲线悬索桥线形架设精度验收合格率》QC成果荣获中国施工企业管理协会“2021年度全国工程建设质量管理小组”二等奖,彰显了集团企业的传统技术优势,为进一步筑牢企业的技术底蕴提供了支撑。  
       张晓宇董事长在讲话中简要总结了三季度工作成绩,全面分析了企业面临的机遇和挑战。围绕下阶段工作重点,他强调,进入四季度,要以“保稳定促发展、降负债提效益”为中心,深入贯彻落实绿地集团和江苏省建集团关于“五大攻坚战”的具体部署和要求,紧紧围绕年度各项指标任务,提振信心、明确责任、统筹应对,以更加有力的举措全力冲刺年度目标。
       张晓宇要求,集团上下要坚定立足省内战略定位不动摇,形成合力、重点攻关,全面拓展经营开发成果;要着力强化质量、安全管控,全面提升项目履约水平;要进一步深化项目管理体制改革,深挖潜力,强化项目管理提升效益;要集中力量、明确要求、落实责任,全力以赴推进应收账款清收工作;要结合全面推行合规管理的工作要求,持续优化风险控制体系,将风控关口前移,着力化解法务、财务、质量、安全等各类风险隐患;要充分落实优胜劣汰的用人机制,让队伍建设更加精干,各级管理团队要沉下身子、率先垂范,层层压实责任,形成主动作为、责任共担的联动体系。

       会上,各分(子)企业主要负责人分别围绕三季度的工作成果、存在问题以及下阶段工作打算进行了汇报,财务管理中心和战略与风险控制部分别作了专题汇报交流,集团分管领导就各自分管条口工作提出了要求。
       集团企业高管层、各基层单位和总部部室主要负责人参加了当天的会议。







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